| 1.
Ông Nguyễn Xuân Huy |
Chủ Tịch Hội Đồng Sáng Lập và Chủ Tịch HĐQT Kiêm
Tổng Giám Đốc Công Ty. Quản lý điều hành và chỉ đạo trực
tiếp toàn diện các mặt hoạt động của Công ty và Bệnh
viện và chịu trách nhiệm trước pháp luật theo luật định
hiện hành |
| 2.
Bà Trần Tú Liên |
Phó Chủ Tịch Hội Đồng Sáng Lập + Phó Chủ Tịch HĐQT,
Phó Tổng Giám Đốc kiêm Giám Đốc Đối ngoại Cty và BV. |
| 3.
Ông Nguyễn Hồng Ngọc |
Phó Chủ Tịch Hội Đồng Sáng Lập và Phó Chủ Tịch HĐQT,
Phó Tổng Giám Đốc Công ty kiêm Giám Đốc Khối VP |
| 4.
Bà Nguyễn Thị Thu Hằng |
Ủy viên TT Hội Đồng Sáng Lập và Ủy viên TT HĐQT, Giám
Đốc Tài chánh & Nhân sự Công ty và BV. |
| 5.
Ông Nguyễn Xuân Khang |
Ủy viên Hội Đồng Sáng Lập và Ủy viên HĐQT, Giám Đốc Nhà
Hàng. |
| 6.
Bà Nguyễn Thị Thu Trang |
Ủy viên Hội Đồng Sáng Lập và Ủy viên HĐQT, Phó Giám Đốc
Tài Chánh. |
| 7.
Ông Võ Anh Phương |
Ủy viên Hội Đồng Sáng Lập và Ủy viên HĐQT -
Phó Giám Đốc Văn Phòng kiêm Trưởng Phòng VTTTBYT. |
| 8.
Bà Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh |
Ủy viên Hội Đồng Sáng Lập và Ủy viên HĐQT, Thư ký HĐQT. |
| 9.
Cô Nguyễn Trần Uyển Nhi |
Ủy viên Hội Đồng Sáng Lập và Ủy viên HĐQT |
| B. Ban Kiểm Soát: |
|
| 1.
Ông Võ Anh Phương |
Phó Giám Đốc Văn Phòng, Kiêm Trưởng P. VTTTBYT – Trưởng
Ban Kiểm soát |
| 2.
Bà Phan Thị Xuân Lan |
Phó Giám Đốc TT Y khoa BV – Ủy viên Ban Kiểm soát. |
| 3.
Ông Nguyễn Văn Hồng |
Ủy viên Ban Kiểm soát |
| C. Ban Giám Đốc Y
Khoa Bệnh Viện: |
| 1.
TSBS Phạm Thành Đức |
Giám Đốc Y Khoa BV |
| 2.
BSCKI Phan Thị Xuân Lan |
PGĐ TT Y khoa kiêm Trưởng Phòng Sanh và Khối Phòng
Khám & Cấp cứu. Trưởng khối sản Bệnh viện. |
| 3.
ThSBS Trần Anh Tuấn |
Phó Giám Đốc Y Khoa kiêm BS Trưởng Khoa Hậu sản lầu 6.
Trưởng khối phụ Bệnh viện. |
| D. Ban Cố Vấn Bệnh
Viện: |
|
| 1.
Ông Nguyễn Văn Huấn |
Nguyên Phó Chủ Tịch UBND TP.HCM |
| 2.
Ông Nguyễn Văn Hồng |
Cổ đông Công ty – Thành viên Ban Kiểm soát BV |
| 3.
PGSTS Nhan Trừng Sơn |
Chuyên khoa Tai – Mũi - Họng |
| 4.
BSCKII Tô Văn Thình |
Chuyên viên cao cấp GMHS |
| 5.
BSCKII Nguyễn Huy Thìn |
Nguyên Vụ Phó Vụ Điều trị Bộ Y Tế |
| 6.
GSTS Nguyễn Sào Trung |
Phó khoa Y kiêm Chủ nhiệm Bộ môn Giải phẩu bệnh Đại học
Y Dược TP.HCM và ĐH Y Phạm Ngọc Thạch |
| 7.
PGSTS Nguyễn Văn Hiệp |
Chuyên viên cao cấp |
| 8.
LS Nguyễn Văn Trung |
Phó Chủ nhiệm Đoàn Luật sư TP.HCM, Cố vấn Pháp luật của
Cty và BV |
| E. Ban Giám Đốc và Trưởng Phó các Phòng Ban BV: |
| 1 Phòng Kinh Tế
Tài Chánh : |
| 1.1 Bà Nguyễn Thị Thu Hằng |
Giám Đốc Tài chánh & Nhân sự Công ty và BV kiêm Kế Toán Trưởng |
|
1.2 Bà Nguyễn Thị Thu Trang |
Phó Giám Đốc Tài chánh Công ty và BV, Kiêm Trưởng Bộ
Phận Thu ngân |
| 1.3 Bà Lâm Thuý Liên |
Phó Giám Đốc Tài chánh , Kiêm Kế Toán Phó |
| 1.4 Bà Nguyễn Thị Minh Loan |
Phó Bộ phận Thu ngân |
| 1.5 Cô Huỳnh Minh Vy |
Phó Bộ phận Thu ngân |
| 1.6 Cô Nguyễn Thị Nguyệt |
Trợ lý Kế Toán Trưởng |
|
Và 20 CBNV |
| 2. Phòng Vật Tư
Trang Thiết Bị Y Tế: |
|
2.1 Ông Võ Anh Phương |
Phó Giám Đốc Văn Phòng kiêm Trưởng Phòng VTTTBYT |
| 3. Phòng Kế Hoạch Tổng
Hợp Và Nhân Sự: |
|
3.1 Bà Ngô Thị Mai Tâm |
Phó Trưởng Phòng Kế Hoạch Tổng Hợp kiêm Trưởng Bộ phận
Lễ tân – Nhân sự |
|
3.2
Bà Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh |
Phó Bộ phận Nhân sự BV |
|
3.3
Ông Nguyễn Trọng Khánh |
Phó
Trưởng Bộ phận Hành chánh Tổng Hợp BV |
|
3.4
BS Nguyễn Thành Thái |
BS Sản - Cán Bộ Tổng Hợp P.KHTH |
|
3.5 BS
Phan Thi Hồng Mai |
BS Sản - Cán Bộ Tổng Hợp P.KHTH |
|
3.6
Cô Thái Thị Thanh Tuyền |
Phó Bộ phận Hành chánh Nhân sự BV |
|
3.7
Cô Nguyễn Thị Vân |
Tổ Phó TT Tổ Lễ tân |
|
3.8 Cô Nguyễn Thị Tường Anh |
Tổ Phó 1 Tổ Lễ tân |
|
3.9 Cô Ngô Thị Phương Dung |
Tổ Phó 2 Tổ Lễ tân |
|
Và 10 CBNV |
| 4. Phòng Kỹ Thuật: |
|
|
4.1 Ông Nguyễn Phương |
Trưởng Phòng |
|
4.2 Ông Lê Thanh Bình |
Tổ Trưởng Tổ Vi tính Phòng kỹ thuật |
|
4.3 Ông Nguyễn Trung Hiếu |
Trưởng ca Phòng Kỹ thuật |
|
4.4 Ông Lý Khắc Chinh |
Trợ lý Trưởng Phòng Kỹ thuật |
|
4.5 Ông Phạm Phú Khương |
Trưởng ca Phòng Kỹ thuật |
|
4.6 Ông Nguyễn Vũ Phong |
Phó ca Phòng Kỹ thuật |
|
Và 12 CBNV |
| 5. Nhà Hàng: |
|
|
5.1 Ông Nguyễn Xuân Khang |
Giám Đốc Nhà hàng |
|
5.2 Ông Trần Võ Phát |
Phó Giám Đốc Nhà hàng |
|
Và 7 CBNV |
| 6. Nhà Bếp: |
|
|
6.1
Bà Nguyễn Thị Bích Ngọc |
Bếp phó thường trực |
|
6.2 Ông Lý Triệu Chung |
Bếp Phó 1 |
|
6.3 Bà Huỳnh Thị Thanh Thuỷ |
Bếp Phó 2 |
|
Và 12 CBNV |
| 7. Ban Bảo Vệ + Đội xe
Bệnh Viện: |
|
|
7.1 Ông Trần Văn Phấn |
Phó Ban Bảo vệ |
|
7.2 Ông Phạm Văn Kiệt |
Đội Trưởng Ban Bảo vệ |
|
7.3 Ông Nguyễn Văn Sâm |
Quyền Đội Trưởng Đội xe |
|
7.4 Ông Huỳnh Hoàng Long |
Đội Phó Đội xe TT |
|
7.5 Ông Nguyễn Xuân Cảnh |
Đội Phó Đội xe |
| Và
4 CBNV |
| 8. Các BS + NHS Trưởng
Phó Khoa Trại Phòng Ban Bệnh Viện: |
| 1.
Phòng Sanh: |
|
|
1.1 BSCKI Phan Thị Xuân Lan |
PGĐTT Y khoa BV kiêm Trưởng Phòng Sanh |
|
1.2 BS Võ Hồng Ngọc |
BS điều trị |
|
1.3 BS Trần Thị Hai |
BS điều trị |
|
1.4 NHS Trương Thị Nguyệt Cẩm |
NHS Trưởng Khoa |
|
1.5 NHS Nguyễn Thị Cẩm Lệ |
NHS Phó Khoa TT |
|
1.6 NHS Nguyễn Hồng Phúc |
NHS Phó Khoa |
|
1.7 NHS Nguyễn Thị Đan Phương |
NHS Phó Khoa |
|
1.8
NHS Nguyễn T.Khánh Nguyên |
NHS Phó Khoa |
|
Và 12 CBNV |
| 2.
Phòng Mổ - GMHS - CNK: |
|
|
2.1 BS Hồ Viết Ái |
BS Trưởng Khoa |
|
2.2 BS Nguyễn Thị Kim Hà |
BS Phó Trưởng Khoa TT |
|
2.3 BS Trương Thị Thuỳ Anh |
BS Phó Trưởng Khoa (Phụ trách Chống nhiễm khuẩn BV) |
|
2.4
BS Phạm Nguyễn T.Thanh Vân |
BS GMHS |
|
2.5 ĐD Đinh Thị Huệ Hương |
ĐD Phó Khoa |
|
2.6 ĐD Đỗ Thị Hoa |
ĐD Phó Khoa |
|
2.7 KTV Đồng Sĩ Tô Vân |
KTV Phó Khoa |
|
2.8 NHSSC
Nguyễn Thanh Đại |
NHS phó Khoa |
|
2.9 NHS Lê Nguyên Hạ |
NHS trợ lý Khoa |
|
2.10
NHS Tô Thị Tâm |
NHS trợ lý Khoa |
|
Và 25 CBNV |
| 3. Phòng Khám và Cấp Cứu nhận bệnh
: |
|
3.1 BS Nguyễn Thị Thu Hồng |
BS Phó Trưởng Khoa TT |
|
3.2 NHS Trần Long Đại Ngọc |
NHS Phó BV thứ 2, Kiêm NHS Trưởng Khối Phòng khám và Cấp
cứu |
|
3.3
NHS Đinh Thị Bích Ngọc |
NHS Phó Khoa TT Phòng khám |
|
3.4 NHS Phạm Thị Ngọc Sương |
NHS Phó Khoa Phòng khám |
|
3.5 NHS Ngô Thị Nga |
NHS Phó Khoa Phòng khám |
|
3.6 NHS Nguyễn Thị Ý |
NHS Trưởng Khoa Phòng Cấp cứu |
|
3.7 NHS Phan Thị Hà |
NHS Phó Khoa TT Phòng Cấp cứu |
|
3.8
NHS
Nguyễn Thị Ánh Nguyệt |
NHS Phó Khoa Phòng Cấp cứu |
|
Và 29 CBNV |
| 4.
Phòng Siêu Âm: |
|
|
4.1 BS Trần Văn Dứt |
BS Trưởng Khoa |
|
4.2 BS Nguyễn Thị Thuý |
BS Phó Trưởng Khoa TT |
|
4.3 BS Nguyễn Thị Tiến |
BS Trợ lý |
|
4.4 BS Hà Thị Như Loan |
BS Siêu âm |
|
4.5 BS Nguyễn Thị Thuý Lan |
BS Siêu âm |
|
4.6 BS Phạm Thị Hoa |
BS Siêu âm |
| 5. Khoa Xét Nghiệm: |
|
|
5.1 BSCKII Dương Thị Lệ |
BS Trưởng Khoa |
|
5.2 DS
Hứa Kim Tiên |
DS
Phó Trưởng Khoa |
|
5.3 CN Nguyễn Thúc Bảo |
CNXN Phó Trưởng Khoa |
|
5.4 KTV Phạm Thanh Liêm |
KTV Trưởng Khoa |
|
5.5 CN Phan Hoàng An Linh |
CN Phó Khoa TT |
|
5.6 CN Nguyễn Thị Tuyết Anh |
CN Phó Khoa |
| Và 10
CBNV |
|
|
6. Khoa X Quang : |
|
|
6.1 BS Võ Thị Thu Hằng |
BS Q. Trưởng Khoa |
|
6.2 KTV Văn Hồng Kỹ |
KTV Trưởng khoa |
|
6.3 KTV Đặng Tấn Tỷ |
KTV X Quang |
|
7. Khoa Dược và Nhà thuốc : |
|
|
7.1 DS Ngô Thị Hoà |
DS Trưởng Khoa Dược |
|
7.2 DS Bùi Thị Nguyệt |
DS Phó Khoa Dược Kiêm Trưởng Nhà thuốc BV |
|
7.3 DT Nguyễn Phúc Mai Xuân |
Tổ Phó DT |
| Và 6 CBNV |
|
|
8. Khoa Kế hoạch hoá gia đình : |
|
|
8.1 BS Đặng Thị Tuyết Nga |
BS Trưởng Khoa |
|
8.2 NHS Lê Thị Thuỷ |
NHS Phó Khoa |
|
Và 4 CBNV |
|
|
9. Khoa Nhi và Sơ sinh : |
|
|
9.1 PGSTS Lê Diễm Hương |
BS Trưởng Khoa |
|
9.2 BSCKI Phạm Văn Ánh |
BS Phó Trưởng Khoa TT |
|
9.3 BSCKI Lê Quang Tân |
BS Phó Trưởng Khoa kiêm Trưởng Phòng Khám trẻ |
|
9.4 BSCKI Trần Thị Thảo |
BS Phó Trưởng Phòng Khám trẻ thuộc Khoa Nhi |
|
9.5 BS Phạm Thị Ngọc Hà |
BS điều trị |
|
9.6 BS Nguyễn Văn Quang |
BS điều trị |
|
9.7 BS Trương Thị Thanh Trúc |
BS điều trị |
|
9.8 BS Võ Thị Minh Thư |
BS điều trị |
|
9.9 BS Nguyễn Thị Hải Thanh |
BS điều trị |
|
9.10 BS Bùi Đức Tuyên |
BS điều trị |
|
9.11 ĐD Bùi Thị Bạch Huệ |
ĐD Phó BV thứ 3 Kiêm ĐD Trưởng Khoa Nhi & Sơ sinh |
|
9.12 ĐD
Nguỵ Thuý Bình |
ĐD
Phó Khoa |
|
9.13 ĐD Trịnh Thị Hoà |
ĐD
Phó Khoa |
|
9.14 NHS Vũ Thị Hiền |
NHS Phó Khoa |
|
9.15 ĐD Nguyễn Thị Kim Loan |
ĐD
trợ lý Khoa |
|
9.16 NHS Nguyễn Trần Thục Nhi |
NHS Trưởng tua trực Dưỡng nhi |
|
Và 15 CBNV |
|
10. Khoa Hậu sản & Hiếm muộn vô sinh lầu 2 :
|
|
10.1 BSCKI
Nguyễn Thị Cẩm Nhung |
BS Trưởng Khoa |
|
10.2 BSCKI
Phạm Bích Sơn |
BS Phó Trưởng Khoa |
|
10.3 BS Huỳnh Ngọc Bảo Lâm |
BS Trưởng Phòng Lab Phôi học thuộc khoa HM |
|
10.4 BS Vũ Đình Tuân |
BS Phó Trưởng Phòng Lab Phôi học thuộc khoa HM |
|
10.5 NHS Trần Thị Châu Hà |
Trợ lý 2 Phòng NHS Trưởng BV, Kiêm NHS Trưởng Khoa Hậu
sản & HMVS lầu 2 |
|
10.6 NHS Bùi Thị Minh Tâm |
NHS Phó Khoa TT |
|
10.7 YS Huỳnh Thị Tuyết Vân |
Y sĩ Phó Khoa |
|
10.8 NHS Lục Việt Hương |
NHS Phó Khoa |
|
10.9 NHS Lê Thị Phương |
NHS trợ lý Khoa |
| Và
13 CBNV |
|
|
11. Phòng Soi Cổ Cử Cung: |
|
|
11.1 BS
Nguyễn Thị Phương Hạnh |
BS Trưởng Khoa Hậu phẩu lầu 5, kiêm Trưởng Phòng Soi Cổ
tử cung |
|
11.2 BS Trần Thụy Minh Nguyệt |
BS điều trị |
|
11.3 BS Lê Triệu Hải |
BS điều trị |
| Và
6 CBNV |
|
|
12. Khoa Sản Bệnh lầu 3: |
|
|
12.1 BSCKI
Nguyễn Thị Thanh Tâm |
BS Trưởng Khoa |
|
12.2 BS Võ Hồng Ngọc |
BS điều trị |
|
12.3 NHS Hồ Kim Chi |
NHS Phó BV thứ 1, Kiêm NHS Trưởng khoa Sản bệnh lầu 3 |
|
12.4 NHS Đỗ Thị Phi Phụng |
NHS Phó Khoa |
|
12.5 NHS Huỳnh Thị Thanh Thuỳ |
NHS Phó Khoa |
| Và
13 CBNV |
|
|
13. Khoa Phụ lầu 4: |
|
|
13.1 BSCKI Phạm Bích Sơn |
BS Trưởng Khoa |
|
13.2 BSCKI Lê Thị Mỹ Duyên |
BS điều trị |
|
13.3 NHS Đặng Hoàng Chi |
NHS Trưởng khoa |
|
13.4 NHS Phạm Thị Tuyết Trinh |
NHS Phó Khoa |
|
13.5 NHS Trần Thị Thanh Nguyên |
NHS Phó Khoa |
|
13.6 NHS Phùng Thị Diễm Hương |
NHS Phó Khoa |
| Và
14 CBNV |
|
|
14. Khoa Hậu Phẫu lầu 5: |
|
|
14.1 BS Nguyễn Thị Phương Hạnh |
BS Trưởng Khoa Hậu phẩu lầu 5, kiêm Trưởng Phòng Soi Cổ
tử cung |
|
14.2 BS Trần Thụy Minh Nguyệt |
BS điều trị |
|
14.3 NHS Trương Thị Lệ |
NHS Trưởng BV, Kiêm NHS Trưởng khoa Hậu phẩu lầu 5 |
|
14.4 NHS Tăng Thị Dòn |
NHS Phó Khoa |
|
14.5 NHS Đỗ Thị Kim Yến |
NHS Phó Khoa |
|
14.6 NHS Phạm Thị Thăng |
NHS Phó Khoa |
| Và
12 CBNV |
|
|
15. Khoa Hậu Phẫu lầu 6: |
|
|
15.1 ThSBS Trần Anh Tuấn |
Phó Giám Đốc Y Khoa, Kiêm BS Trưởng Khoa Hậu sản lầu 6 |
|
15.2 BS Lê Triệu Hải |
BS điều trị |
|
15.3 NHS Bùi Thị Thuỳ Trang |
NHS Q Trưởng Khoa |
| 15.4 NHS Trần Thị Thanh Hằng |
Trợ lý 1 Phòng NHS Trưởng BV kiêm NHS Phó TT |
|
15.5 NHS Đinh Thị Hoà |
NHS Phó Khoa |
|
15.6 NHS Lê Mỹ Phương |
NHS Trợ lý Khoa |
| Và
11 CBNV |
|
|
16. Khoa Giải Phẫu Bệnh Lý: |
|
|
16.1 BS Bùi Ngọc Đệ |
BS Phó Trưởng Khoa TT |
|
16.2 BS Nguyễn Duy Thiện |
BS Giải phẩu bệnh |
| Và
6 CBNV |
| G. Phòng Nữ Hộ
Sinh Trưởng Bệnh Viện: |
|
1. NHS Trương Thị Lệ |
NHS Trưởng BV |
|
2. NHS Hồ Kim Chi |
NHS Phó BV thứ 1, Kiêm NHS Trưởng khoa Sản bệnh lầu 3 |
|
3. NHS Trần Long Đại Ngọc |
NHS Phó BV thứ 2, Kiêm NHS Trưởng Khối Phòng khám và Cấp
cứu |
|
4. ĐD Bùi Thị Bạch Huệ |
ĐD Phó BV thứ 3 Kiêm ĐD Trưởng Khoa Nhi & Sơ sinh |
|
5. NHS Trần Thị Thanh Hằng |
Trợ lý 1 Phòng NHS Trưởng BV, Kiêm NHS Phó TT Khoa Hậu
sản lầu 6 |
|
6. NHS Trần Thị Châu Hà |
Trợ lý 2 Phòng NHS Trưởng BV, Kiêm NHST Khoa Hậu
sản & HMVS lầu 2 |
|
Cùng với một đội ngũ hơn 60 Bác sĩ thầy thuốc giỏi ưu tú có
nhiều năm kinh nghiệm trong làng Sản Phụ Khoa + Nhi Sơ
Sinh và Gây mê hồi sức gồm có : Các Giáo sư, Phó Giáo Sư,
Tiến sĩ, Thạc sĩ, Bác sĩ, Dược sĩ, Cử nhân và hơn 220 Nữ
Hộ sinh, Điều Dưỡng, Kỹ thuật viên có đầy đủ năng lực
trình độ chuyên môn cao, dày dặn kinh nghiệm được đào
tạo kỹ trong và ngoài nước. (Tổng cộng có gần 400 CBNV
của Công ty và BV). |
|
Bệnh viện đã tham gia tốt các công tác cộng đồng và các
công tác Xã hội từ thiện đã đóng góp tích cực trong 8
năm qua hơn 9,5 tỷ đồng. (Trong đó đã xây dựng hơn 250 căn nhà tình nghĩa tình thương, tài trợ 100% cho nhiều
ca mổ tim và điều trị các bệnh hiểm nghèo+ Mổ mắt và ung
thư. Phụng dưỡng suốt đời cho 12 Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng
tại tỉnh Bến tre và Thành Phố.) |
|
II
.Vai
trò của BVPSQTSG trong việc khám và điều trị bệnh nhân
TP.HCM nói riêng và cả nước nói chung: |
|
Ngay từ khi thành lập BV, HĐQT chúng tôi đã khẳng định
và xác định BV phải hoạt động tốt mang lại nhiều hiệu
quả cao để bảo đảm đầy đủ các chi phí cho 400 CBNV và có
điều kiện sau này cùng chia sẽ phục vụ tốt cho cộng đồng
và xã hội. Đây là một mô hình quản lý như một BV khách
sạn hoạt động kinh tế y tế và văn hoá được quản lý theo
tiêu chuẩn ISO 9001: 2000. Với phong cách phục vụ theo
tiêu chuẩn Quốc tế nhưng giá hết sức Việt Nam, qua hơn
12 năm thành lập Công ty và hơn 8 năm BV đi vào hoạt
động chính thức đã
cống hiến thật nhiều trong việc phục vụ tốt cho các
Bà mẹ và Trẻ em tại TP.HCM nói riêng và cả nước nói
chung kể cả 1 số nước lân cận và Nước ngoài đã góp phần
vào việc Xã Hội Hóa Y Tế Thành Phố và của cả nước. Bên
cạnh đó BV cũng đã tham gia đóng góp hết sức tích cực
vào các công tác Cộng đồng + Các hoạt động Xã hội từ
thiện trong cả nước trong nhiều năm qua. |
|
Với tiêu chí của bệnh viện là “Vì sự an toàn của khách
hàng trên hết mà phục vụ”. Bệnh viện Phụ Sản Quốc Tế Sài
Gòn ngày càng khẳng định được sự tin tưởng và tín nhiệm
của người dân trong và ngoài nước với thái độ và chất
lượng phục vụ với năng lực của mình. Mới đi vào hoạt
động hơn 8 năm nhưng những kết quả đạt được của Bệnh
viện thật đầy ấn tượng với tổng số lượt Bệnh nhân đến
khám và điều trị lên đến con số gần 1,4 triệu Bệnh nhân
(Năm sau luôn cao hơn năm trước). Tổng số trẻ được sanh
ra tại Bệnh viện hơn 40.000 bé, trong đó có hơn 1.450 em
bé được sinh ra tại Bệnh viện bằng phương pháp thụ tinh
trong ống nghiệm với tỉ lệ thành công hơn 37 - 40%. Phát
hiện hơn 200 ca tiền ung thư và ung thư xâm lấn đã
chuyển cho Bệnh viện ung bướu TP.HCM và các BV bạn khác
và Nước ngoài để tiếp tục theo dõi điều trị. Số lượng
bệnh nhân đến Bệnh viện điều trị ngày càng tăng, năm sau
luôn cao hơn năm trước đạt tỷ lệ từ 109,80% đến 126,95%
và luôn luôn bị quá tải trong 4 năm qua. Bệnh viện chỉ
có 138 giường bệnh đã đáp ứng tốt một phần cho nhu cầu
khám chữa bệnh và sanh nở của các Bệnh nhân trong và
ngoài nước có yêu cầu dịch vụ y tế kỹ thuật cao, tiên
tiến, chuyên nghiệp nhưng giá cả rất hợp lý Việt Nam mà
không cần phải đi ra Nước ngoài để điều trị. |
|
III.
Kế hoạch để khẳng định và phát triển thương hiệu
BVPSQTSG trong thời gian tới: |
|
Để
duy trì tốt hoạt động và không ngừng nâng cao hiệu quả
trên cả 2 lĩnh vực kinh tế và y tế, ngoài các dịch vụ
được hoàn hảo, chuyên nghiệp thì tiêu chí quan trọng
nhất vẫn là chất lượng khám chữa bệnh và thái độ phục vụ
của CBNV Bệnh viện. Một trong những nguyên tắc làm việc
của Ông Nguyễn Xuân Huy Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc
là đức tính kỷ luật nghiêm khắc đã tạo ra một Bệnh viện
có 1 thương hiệu mạnh vững vàng ổn định và 1 sự kỷ cương
nghiêm túc trong công tác phục vụ người bệnh để đem đến
sự an toàn tuyệt đối và hết sức an tâm cho các Bệnh nhân
khi đến khám điều trị tại BV. Đồng thời có những biện
pháp thưởng phạt nghiêm minh đối với các CBNV, thưởng
nhiều, lương cao (Lương bình quân từ 3.500.000đ đến
60.000.000đ/ tháng/ CBNV, tương đương từ 200 đến
4.000USD/Tháng/CBNV). Tổng Giám Đốc cũng thường xuyên
hết sức quan tâm chu đáo đến đời sống CBNV và tuyệt đối
nghiêm cấm từ các BS đến Hộ lý không được nhận tiền, quà cáp biếu
xén vòi vĩnh của Bệnh nhân. (Vì mọi người ai cũng có thu
nhập lương và tiền thưởng cao. Ngoài tổng thu nhập lương
ra, tiền thưởng ABC và tiền thưởng năng suất hàng tháng
có thêm từ 600.000đ đến 30.000.000đ/CBNV). Ai mắc khuyết
điểm thì bị phê phán hạ điểm thưởng thi đua ABC hoặc bị xử lý kỷ luật cắt thưởng ngay
lập tức không cần phải thông qua Hội đồng kỷ luật Bệnh
viện, thậm chí chỉ nghe Bệnh nhân phàn nàn rằng BS và
CBNV có thiếu sót không thực hiện đúng quy chế chuyên
môn, không vui vẽ cởi mở, không giải đáp các tư vấn thắc
mắc, không thực hiện đúng các nội quy quy định của BV
thì sẽ bị hạ điểm thưởng thi đua ABC ngay. Do có chế độ
thưởng phạt rõ ràng nghiêm minh như vậy, nên mọi người
đã làm việc hết lòng và cố gắng hạn chế tối đa các thiếu
sót và sai phạm. Ngoài mức lương và tổng thu nhập hiện
có theo quy định của BV, các Bác sĩ nào đã làm việc
chính thức cho BV trên 5 năm mà không mở phòng mạch tư
để toàn tâm toàn ý với Bệnh nhân và Bệnh viện sẽ được
thưởng phụ cấp thêm từ 1.500.000đ đến 5.000.000đ/ tháng/
BS +DS ( Tùy theo chức vụ+ học hàm của các BS). |
|
Việc tuyển lựa đội ngũ Y Bác sĩ theo tiêu chuẩn rất khắt
khe: Trình độ chuyên môn giỏi có nhiều uy tín và đặt
tiêu chuẩn y đức lên hàng đầu với thái độ chăm sóc phải
thật tận tình chu đáo và mang lại hiệu quả cao để giúp
cho Bệnh nhân cảm thấy thoải mái nhẹ nhàng trong một
không gian ấm cúng như là đang ở trong gia đình của mình
và được BV đài thọ phục vụ 3 bữa ăn ngon, đặc biệt là
không có mùi Bệnh viện |
|
Hàng năm Bệnh viện vẫn tổ chức thường xuyên các chuyến
tham quan học tập thực tập các chuyên khoa sâu, đi học
trong và ngoài nước để cập nhật thêm kiến thức cho đội
ngũ Bác sĩ, Nữ Hộ Sinh, KTV và CBNV Khối Văn phòng. Với
nguồn kinh phí đào tạo trực tiếp của Bệnh viện đã đài
thọ hơn 3 tỷ đồng. Mục đích là vừa tạo điều kiện hợp tác
chuyên môn và chuyển giao công nghệ trong lãnh vực Sản
Phụ Khoa – Nhi và Sơ Sinh và làm TTTON nhằm để nâng cao
tầm chuyên môn cho CBNV của BV. Bên cạnh đó đồng thời
cũng tranh thủ quảng bá được thương hiệu Bệnh viện Phụ
Sản Quốc Tế Sài Gòn ra thương trường Quốc tế Nước ngoài
cho các đơn vị bạn cụ thể như: Humphrey International
Healthcare của USA, Hội Sản Phụ Khoa không biên giới của
Pháp, Li Shin Hospital của Đài Loan, Linfield College
của USA, Đoàn Lãnh Đạo Bộ Y Tế và các Sở Y Tế của Thái
lan, Bumrungrad International Hospital của Thái Lan,
Parkway Group Healthcare (PGH) của Singapore, National
Healthcare Group & National University Hospital của
Singapore, Ngân hàng Máu Cuống Rốn và Công ty Tranworld
Consulting Pte Ltd của Singapore, Johns Hopkins Medicine
International của USA, Nhóm nghiên cứu về lãnh vực chăm
sóc y tế của Cục Doanh nghiệp Quốc Tế Singapore và 1 số
Bệnh viện Nước Ngoài khác. Năm 2009 Bệnh viện sẽ có kế
hoạch triển khai chẩn đoán tiền sản khám điều trị và
phát hiện tầm soát kịp thời các bệnh lý đặc biệt khi
mang thai thời kỳ đầu và các bệnh lý ung thư cho các
Bệnh nhân thường xuyên đến thăm khám tại Bệnh viện và sẽ
chuyển viện đến các BV chuyên khoa sâu trong và ngoài
nước để tiếp tục theo dõi điều trị các căn bệnh hiểm
nghèo (Như các bệnh lý ung thư đã bị di căn, ..) mà Việt
Nam không có khả năng chữa trị đối với các Bệnh nhân có
đủ điều kiện tài chánh theo nguyện vọng đi chữa bệnh tại
Nước ngoài. (Hiện nay BV đang đàm phán và làm thủ tục
nhập khẩu các máy xét nghiệm Sinh học phân tử của Đức và
Mỹ trị giá gần 1 triệu Đô la Mỹ). Các Bác sĩ+ Cử nhân
Sinh học sẽ được huấn luyện đào tạo tại Nước ngoài sau
đó sẽ chuyển giao công nghệ theo máy cho BV để phục vụ
điều trị cho các Bệnh nhân). |
|
Trong thời gian tới, Bệnh viện sẽ mở rộng đầu tư xây
dựng thêm 1 số dự án mới như Bệnh viện và Phòng khám Đa
khoa có tiêu chuẩn Quốc Tế với qui mô lớn tầm cở của khu
vực và Cao ốc Văn phòng cho thuê tại các mặt bằng nhà của Bệnh viện số 44 – 46 – 48 –
50 đường Tôn Thất Tùng Q.1 TP.HCM. Trong đó sẽ đầu tư
nhiều các trang thiết bị máy móc y tế tiên tiến tối tân
hiện đại để đáp ứng lại các nhu cầu khám kiểm tra sức
khoẻ định kỳ và khám chữa bệnh thường xuyên tại Bệnh
viện ngày càng tăng để phục vụ tốt cho các Bệnh nhân có
nhu cầu đòi hỏi chất lượng với kỹ thuật y tế ngày càng
cao hơn đặc biệt là phát triển thêm 1 Trung tâm Chuyên
khoa Nhi và Kỹ thuật y tế cao Hổ trợ Sinh sản làm TTTON
thật hoàn hảo tại Cơ sở 2 của Bệnh viện thuộc Công ty. |
|
Định
hướng phát triển của chúng tôi cái chính là tạo ra 1
Bệnh viện có đẳng cấp thương hiệu mạnh của cả nước và
khu vực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Bên
cạnh đó BV cũng đã quan tâm ủng hộ các quỹ từ thiện xã
hội và cộng đồng của cả nước hơn 9,5 tỷ đồng và đã
phụng dưỡng suốt đời cho 12 Bà mẹ Việt Nam Anh Hùng tại
tỉnh Bến tre và TP.HCM. Đã tổ chức nhiều Đoàn Bác sĩ đi
khám phát thuốc miễn phí ở vùng sâu vùng xa+ Các chùa và
các trẻ em tàn tật mồ côi và những người già không nơi
nương tựa+ Miễn giảm viện phí cho các Bệnh nhân chính
sách hơn 3 tỷ VNĐ trong nhiều năm qua. BV và nhiều cá
nhân Lãnh đạo đã được tặng thưởng 2 Huân chương Lao Động
hạng Ba cùng nhiều Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ +
Các Bộ Trưởng+ Chủ tịch UBND Thành phố
và UBND các Tỉnh cùng với các Cơ quan Bộ Ngành TW +
Thành phố + Quận Huyện trong của cả nước...trong
nhiều năm qua. |
| IV.
Sự
hỗ trợ từ phía Nhà Nước đối với các BV tư nhân
: |
|
Nhiều năm qua chúng tôi đã nhiều lần kiến nghị với Nhà
Nước, Bộ Tài Chánh, UBND TP.HCM để dành sự ưu đãi cho
phép các Nhà đầu tư làm Bệnh viện tư nhân được hưởng
thuế suất thu nhập 10% thay vì 28% như hiện nay, vì đầu
tư làm Bệnh viện tư nhân có nhiều tai biến và rủi ro hơn
các ngành nghề khác song đến nay bởi vì chiếu theo quy
định của Nghị Định 53/CP thì Bệnh viện Tư nhân của chúng
tôi không thuộc đối tượng ưu đãi đây là 1 chính sách
chưa có công bằng cho đầu tư làm Bệnh viện Tư nhân theo
đúng Luật Doanh nghiệp. Tuy nhiên muốn cạnh tranh được
với các Bệnh viện nước ngoài trong việc hội nhập sắp
tới, Nhà nước cần quan tâm và có các chính sách thuế ưu
đãi đặc biệt cho các Bệnh viện ngoài công lập được thành
lập theo Luật Doanh nghiệp, theo luật định về thuế để
được hưởng thuế thu nhập Doanh nghiệp 10%. Bởi vì các
Bệnh viện tư nhân là những đơn vị tham gia xã hội hóa y
tế, liên quan đến sức khỏe con người và có nhiều tai
biến rủi ro nhất. Vì vậy, lĩnh vực y tế đáng được ưu
tiên và quan tâm nhiều nhất. |
|
(Theo BV được biết mới đây Thủ tướng Chính phủ vừa mới
ký ban hành Nghị định ưu đãi về thuế thu nhập Doanh
nghiệp 10% cho các hoạt động xã hội hoá giáo dục, y tế,
văn hoá, thể thao ngày 30/05/2008 và được thi hành kể từ
ngày 01/01/2009). Đến nay chưa có thông tư hướng dẫn. Chúng tôi cũng xin thay mặt các BV tư
nhân xin cám ơn Nhà nước đã có sự quan tâm, hỗ trợ, giúp
đỡ giảm thuế thu nhập Doanh nghiệp là 10% cho các BV tư
nhân để được thuận lợi trong hoạt động và tái đầu tư lại các
trang thiết bị y tế để phục vụ tốt cho người bệnh. |
|
Xây dựng 1 BV tư đã khó, quản lý 1 BV tư lại càng khó
hơn nhưng chúng tôi không ngại. Cái ngại nhất của chúng
tôi bây giờ là chưa có sự công bằng, bình đẳng thật sự
giữa y tế công và y tế tư và nhất là trong lĩnh vực ưu
đãi các chính sách cho các BV tư nhân. Kể cả các Bệnh
viện tư chưa được hưởng đầy đủ các chính sách bình đẳng
như Bệnh viện công (Trong đó có việc cử các BS tư được
đi đào tạo ở Nước ngoài mặc dù các BV tư đã thực hiện đầy
đủ các nghĩa vụ thuế cho Nhà nước trong thời gian vừa
qua mà không được hưởng 1
chính sách hỗ trợ nào của Nhà Nước). Rủi ro trong Bệnh
viện công và tư đều ngang nhau nhưng với Bệnh viện tư
thì nguy cơ phá sản là rất cao. Chúng tôi đề nghị nên có
một Hiệp hội Y Sĩ Đoàn rõ ràng để bảo vệ các quyền lợi
và có tiếng nói chung cho những người hoạt động trong
lĩnh vực ngành y tế tư nhân này để các Doanh nghiệp ngày
càng được phát triển với ý thức tự chủ động trong việc
hội nhập với Quốc Tế sắp tới. Hiện nay chỉ có phần hỗ
trợ quan tâm giúp đỡ của Sở Y Tế và Bộ Y Tế có ý kiến
giải quyết khi có vụ việc xảy ra trong chuyên môn của BV |
|
Kiến nghị:
Cũng giống như các nước trên Thế giới, Giám Đốc BV phải
là 1 nhà quản lý điều hành giỏi, không nhất thiết phải
là BS – DS như qui định quá khắt khe hiện nay + Phân
hạng cho các BV Tư nhân+ Cần có bình đẳng thật sự giữa Y
tế công và Y tế tư nhân vì đây là 1 hệ thống y tế của
toàn dân dưới sự lãnh đạo chỉ đạo thống nhất từ Bộ Y Tế
đến các Sở Y Tế của cả nước Việt Nam |
|
INTRODUCTION OF |
|
“SAIGON INTERNATIONAL OB - GYN. HOSPITAL” |
| I.
SCALE, WORKING ABILITY OF THE HOSPITAL: |
|
Saigon international Ob – Gyn. Hospital has been
established and constructed since the year of 1996 and
to 2000 it has been officially inaugurated and put on
stream (The total diameter for using is more than 10.000
m2 consisting of 1 groundfloor+1 upstairs+7
stories and a terrace of the Hospital) has contributed a
small part in the work of socializing city’s health
which is overloading at a serious level. As a private
hospital which is major in pregnant woman department
–pediatrics and newborn and the work of test-tube, this
has been invested with 100% of the internal capitals
with the total capital and property value up to 500
billion VND (almost equal to 30 million USD) with an
international quality and quality of ISO 9001:2000
typically at the first time in Ho Chi Minh City and in
Vietnam generally. According to the management model
then this is a hotel-hospital appearing at the
first time in Vietnam. |
|
The hospital has 138 sick-beds for resident treatment,
14 clinics for pregnant woman department, pediatrics and
newborn as well as test-tube (TTTON), a Carrier Central
regulator system and a Carrier aseptic fresh air
purifying of the USA, an Oxygen room-mucus
absorbing-central anaesthetizing air from France, 2
departments of biological-chemical testing for
microorganism immunity and a complete testing department
for pathology surgery, a multistory X-ray department
with 2 machines for osteomalacia measuring, a modern
room for shooting pictures of breast, three rooms for
flashing cervix (CTC) with LCD screen, ultrasonography
department with 12 ultrasonic machines ( consisting of 2
4D ultrasonic machines + 2 Doppler color ultrasonic
machines+ 8 black and white ultrasonic machines. There
are 4 surgery rooms ( 2 rooms for great surgeries and 2
rooms for internal laminating surgery), labor ward has 8
electric multipurpose giving birth beds, from The
USA….which have been equipped totally with tools, means,
modern medical machines exported newly 100% with
high-class decoration interior to serve Vietnamese
people with Vietnamese prices as well as foreigners who
is are living and working in Vietnam. This even consists
of traveling for treatments of diseases… |
|
Saigon International Ob – Gyn. Hospital is a private
profession hospital established first time in Vietnam in
5/1996 and it has been working as the Enterprise Law,
inland encouragement of investment Law and texts under
other laws involved, under the form of a joint-stock
company since then |
|
Director Board of the Saigon International Ob – Gyn.
Hospital joint-stock company has first 9 founders and
they are also members of the Director Board of the
company, Mr. Nguyen Xuan Huy is the leader-Directors
Board chairman as well as General director of the
company and organization structure of apparatus in
company and the hospital consists as follow details: |
|
A. FOUNDATION COUNCIL AND BOARD OF DIRECTORS: |
|
1. Mr. Nguyen Xuan Huy |
Chairman of foundation council and chairman of board of
directors and general director of the company. Run management and supply
concrete guidance
directly to all aspects of works in the company and
hospital and to be
in charge of the laws according to current regulations. |
|
2. Ms. Tran Tu Lien |
Vice-chairwoman of foundation council + vice-chairwoman of
board of directors, vice-general director and director
of foreign affairs in the company and hospital. |
|
3. Mr. Nguyen Hong Ngoc |
Vice-chairman of foundation council and vice-chairman of
board of directors, Vice-general director and director
of departments. |
|
4. Ms. Nguyen Thi Thu Hang |
Standing commissioner of the foundation council and
standing commissioner of directors board, finance and
human resources director of the company, hospital. |
|
5. Mr. Nguyen Xuan Khang |
Commissioner of foundation council and commissioner of
board director, vice-director of finance. |
|
6. Ms. Nguyen Thi Thu Trang |
Commissioner of foundation council and commissioner of
board of directors, vice-director of finance. |
|
7. Mr. Vo Anh Phuong |
Commissioner of foundation council and commissioner of
board of director, Vice-director of department as well
as manager of Health department’s equipments and
materials. |
|
8. Ms. Nguyen Thi Ngoc Quynh |
Commissioner of foundation council and commissioner of
board of director, secretary of directors board. |
|
9. Ms. Nguyen Tran Uyen Nhi |
Commissioner of foundation council and commissioner of
directors board. |
|
B.
COMPANY’S MANAGEMENT DEPARTMENT: |
|
1. Mr. Vo Anh Phuong |
Vice manager of office and manager of Health
department’s equipments and materials Head of management
department. |
|
2. I Specialist Phan Thi Xuan Lan |
Standing Vice director of the hospital Commissioner of
management department. |
|
3. Mr. Nguyen Van Hong |
Commissioner of management department. |
|
C.
MEDICAL BOARD OF DIRECTORS OF THE HOSPITAL: |
|
1. PhD Pham Thanh Duc |
Medical director of the hospital |
|
2. I specialist Phan Thi Xuan Lan |
Medical standing vice-director and Manager of Delivery dep
and Clinic & emergence room |
|
3. MSc-doctor Tran Anh Tuan |
Medical Vice director and chief of postnatal dep. on the
sixth floor |
|
D.
CONSULTANT BOARD OF HOSPITAL: |
|
1. Mr. Nguyen Van Huan |
Former Vice-chairman of People’s Committee in Ho Chi
Minh City. |
|
2. Mr. Nguyen Van Hong |
Company’s shareholder Member of hospital’s management
department |
|
3.
Associate professor Doctor Nhan Trung Son |
Speciality of ENT. |
|
4. II specialist To Van Thinh |
High-class technician of resuscitation and
anaesthetization |
|
5. II specialist Nguyen Huy Thinh |
Former position of Medical Vice treatment. |
|
6. Professor-Doctor Nguyen Sao Trung |
Medical Vice-manager and head professor of sickness
surgery of Ho Chi Minh City Pharmacy University and Pham
Ngoc Thach MedicalPharmacy University |
|
7. Vice Professor Nguyen Van Hiep |
High class technician |
|
8. Lawyer Nguyen Van Trung |
Vice-chairman of Ho Chi Minh City Lawyer department, Law
consultant of the company and hospital. |
|
E.
DIRECTOR BOARD AND HEAD, VICE MANAGERS OF DEPARTMENTS IN
THE HOSPITAL: |
|
1. Economic, Financial Departments: |
|
1.1 Ms. Nguyen Thi Thu Hang |
Financial Director and company, hospital’s human
resource and head economic and Chief Accountant . |
|
1.2 Ms Nguyen Thi Thu Trang |
Vice Financial director of the company and hospital and
head of cashier department |
|
1.3 Ms. Lam Thuy Lien |
Vice Financial director , Vice Chief Accountant |
| 1.4
Ms. Nguyen Thi Minh Loan |
Vice of cashier group |
| 1.5
Ms. Huynh Minh Vy |
Vice of cashier group |
| 1.6
Ms. Nguyen Thi Nguyet |
Head accountant’s assistant |
|
2. Medical material and equipment department: |
|
2.1 Mr. Vo Anh Phuong |
Vice manager of departments and head office manager |
|
3. General planning and Human Resource department: |
|
3.1 Ms. Ngo Thi Mai Tam |
Vice manager of planning
department
and Head of protocol department hospital’s human
resource |
| 3.2
Ms. Nguyen Thi Ngoc Quynh |
Vice of hospital’s human resource |
| 3.3
Mr. Nguyen Trong Khanh |
Vice
Chief of general administrative dep. of the
Hospital |
| 3.4
Dr. Nguyen
Thanh Thai |
Obstetrical
Doctor - General Officer of General planning dep. |
| 3.5
Dr. Phan Thi Hong Mai |
Obstetrical
Doctor - General Officer of General planning dep. |
| 3.6
Ms. Thai Thi Thanh Tuyen |
Vice of administrative human resource dep of the
Hospital |
| 3.7
Ms Nguyen Thi Van |
Vice of standing protocol group |
| 3.8
Ms. Nguyen Thi Tuong Anh |
I Vice of protocol group |
| 3.9
Ms. Ngo Thi Phuong Dung |
II Vice of protocol group |
|
4. Technical department: |
|
| 4.1
Mr. Nguyen Phuong |
Manager of technical department |
| 4.2
Mr. Le Thanh Binh |
Head of computer groupof technical department |
| 4.3
Mr. Nguyen Trung Hieu |
Head of technical group |
| 4.4
Mr. Ly Khac Chinh |
Head of technical group |
| 4.5
Mr. Pham Phu Khuong |
Head of technical group |
| 4.6
Mr. Nguyen Vu Phong |
Vice of technical group |
|
5. Restaurant: |
|
| 5.1
Mr. Nguyen Xuan Khang |
Director of the restaurant |
| 5.2
Mr. Tran Vo Phat |
Vice director of the restaurant |
|
6. Kitchen: |
|
| 6.1
Ms. Nguyen Thi Bich Ngoc |
Standing Vice cook |
| 6.2
Mr. Ly Trieu Chung |
I Vice cook |
| 6.3
Ms. Huynh Thi Thanh Thuy |
II Vice cook |
|
7. Security + Hospital vehicle team: |
|
| 7.1
Mr. Tran Van Phan |
Vice Chief of Security Board |
| 7.2
Mr. Pham Van Kiet |
Head of security team |
| 7.3
Mr. Nguyen Van Sam |
Head of vehicle team |
| 7.4
Mr. Huynh Hoang Long |
Standing
Vice of vehicle team |
| 7.5
Mr. Nguyen Xuan Canh |
Vice of vehicle team |
|
F.
DOCTOR + MIDWIFE OF HOSPITAL’S DEPARTMENT MANAGER: |
|
1. Delivery department: |
|
| 1.1
I Specialist Phan Thi Xuan Lan |
Medical standing vice-director and Manager of Delivery dep
and Clinic & emergence room |
| 1.2
Dr. Vo Hong Ngoc |
Treatment doctor |
| 1.3
Midwife Truong Thi Nguyet Cam |
Chief midwife |
| 1.4
Midwife Nguyen Thi Cam Le |
Standing Vice Chief midwife |
| 1.5
Midwife Nguyen Hong Phuc |
Vice Chief midwife |
| 1.6
Midwife Nguyen Thi Dang Phuong |
Vice Chief midwife |
| 1.7
Midwife Nguyen Thi Khanh Nguyen |
Vice Chief midwife |
|
2. Operating room - anaesthetization and resuscitation -
anti bacterial contamination: |
| 2.1
Dr Ho Viet Ai |
Chief Doctor of Operating room |
| 2.2
Dr Nguyen Thi Kim Ha |
Standing Vice Chief Doctor of Operating room |
| 2.3
Dr Truong Thi Thuy Anh |
Vice Chief Doctor of Operating room (responsible of
protesting bacterial contamination of the hospital). |
| 2.4
Dr Pham Nguyen Thi Thanh Van |
Doctor of anaesthetization and resuscitation
representative |
| 2.5
Representative Dinh Thi Hue Huong |
Vice Chief representative |
| 2.6
Representative Do Thi Hoa |
Vice Chief representative |
| 2.7
Technician Dong Si To Van |
Vice Chief representative |
| 2.8
Basic midwife Nguyen Thanh Dai |
Vice Chief midwife of the Operating room |
| 2.9
Midwife Le Nguyen Ha |
Assistant midwife of the Operating room |
| 2.10
ïMidwife To Thi Tam |
Assistant midwife of the Operating room |
|
3. Clinic and emergence room : |
|
| 3.1
Dr Nguyen Thi Thu Hong |
Vice standing
Chief
Doctor of Clinic and emergence room |
| 3.2
Midwife Tran Long Dai Ngoc |
Second Vice Chief Midwife of hospital and Chief midwife
of clinic and emergence room |
| 3.3
Midwife Dinh Thi Bich Ngoc |
Standing Vice Chief midwife of clinic |
| 3.4
Midwife Tran Thi Thanh Hang |
Assistant Chief Midwife of hospital, Vice Chief midwife
of clinic |
| 3.5
Midwife Phaïm Thò Ngoïc Söông |
Vice Chief midwife of clinic |
| 3.6
Midwife Ngo Thi Nga |
Vice Chief midwife of clinic |
| 3.7
Midwife Nguyen Thi Y |
Chief midwife of emergence room |
| 3.8
Midwife Phan Thi Ha |
Standing Vice Chief midwife of emergence room |
| 3.9
Midwife Nguyen Thi Anh Nguyet |
Vice Chief midwife of emergence room |
|
4. Ultrasonic department: |
|
| 4.1
Dr Tran Van Dut |
Chief Doctor |
| 4.2
Dr Nguyen Thi Thuy |
Standing
Vice
Chief Doctor |
| 4.3
Dr Nguyen Thi Tien |
Assistant doctor |
| 4.4
Dr Ha Thi Nhu Loan |
Ultrasonic doctor |
| 4.5
Dr Nguyen Thi Thuy Lan |
Ultrasonic doctor |
| 4.6
Dr Phaïm Thò Hoa |
Ultrasonic doctor |
|
5. Testing department: |
|
| 5.1
II specialist Dr Duong Thi Le |
Chief Doctor of Testing department |
| 5.2
Pharmacist Hua Kim Tien |
Vice
Chief Pharmacist
of Testing department |
| 5.3
Superintendent Nguyen Thuc Bao |
Vice
Chief superintendent of Testing department |
| 5.4
Technician Pham Thanh Liem |
Chief technician of Testing department |
| 5.5
Superintendent Phan Hoang An Linh |
Standing
Vice Chief technician of Testing department |
| 5.6
Superintendent Nguyen Thi Tuyet Anh |
Vice Chief technician of Testing department |
|
6. X-ray department: |
|
| 6.1
Dr Vo Thi Thu Hang |
Chief Doctor. |
| 6.2
Technician Van Hong Ky |
Chief technician |
| 6.3
Technician Dang Tan Ty |
X-ray technician |
|
7. Pharmacy and drugstore: |
|
| 7.1
Pharmacist Ngo Thi Hoa |
Chief Pharmacist of pharmacy department |
| 7.2
Pharmacist Bui Thi Nguyet |
Vice Chief Pharmacist of pharmacy department and Chief
of the Hospital’s drugstore |
| 7.3
Druggist Nguyen Phuc Mai Xuan |
Vice chief of the team |
|
8. Family planning department: |
|
| 8.1
Dr Dang Thi Tuyet Nga |
Chief Doctor |
| 8.2
Midwife Le Thi Thuy |
Vice Chief midwife |
|
9. Pediatrics and Neonatalogy: |
|
| 9.1
Associated professor – PhD Le Diem Huong |
Chief Doctor |
| 9.2
I specialist Pham Van Anh |
Standing Vice Chief Doctor |
| 9.3
I specialist Le Quang Tan |
Vice Chief Doctor of Pediatrics and Neonatalogy And
Chief Doctor of baby clinic |
| 9.4
I specialist Tran Thi Thao |
Vice Chief Doctor of baby clinic |
| 9.5
Dr Pham Thi Ngoc Ha |
Treatment doctor |
| 9.6
Dr Nguyen Van Quang |
Treatment doctor |
| 9.7
Dr Truong Thi Thanh Truc |
Treatment doctor |
| 9.8
Dr Vo Thi Minh Thu |
Treatment doctor |
| 9.9
Dr Nguyeãn Thò Haûi Thanh |
Treatment doctor |
| 9.8
Dr Bui Ñuc Tuyen |
Treatment doctor |
| 9.9
Representative Bui Thi Bach Hue |
Third Vice Chief Midwife of hospital and Chief
Representative |
| 9.10
Representative
Nguy Thuy Binh |
Vice Chief Representative |
| 9.11
Representative Trinh Thi Hoa |
Vice Chief Representative |
| 9.12
Midwife Vu Thi Hien |
Vice Chief Midwife |
| 9.13
Representative Nguyen T. Kim Loan |
Representative of department’s assistant |
| 9.14
Midwife Nguyen Tran Thuc Nhi |
Midwife of head inspector of pediatrics. |
|
10. Post partum and sterile department on the second
floor: |
| 10.1
I Specialist Nguyen Thi Cam Nhung |
Chief Doctor
|
| 10.2
I specialist Pham Bich Son |
Vice Chief Doctor |
| 10.3
Dr Huynh Ngoc Bao Lam |
Chief Doctor of embryogenesis laboratory |
| 10.4
Dr Vu Dinh Tuan |
Vice Chief Doctor of embryogenesis laboratory |
| 10.5
Midwife Tran Thi Chau Ha |
Assistant Chief Midwife of hospital and Chief Midwife |
| 10.6
Midwife Bui Thi Minh Tam |
Standing Vice Midwife |
| 10.7
Medical officer Huynh Thi Tuyet Van |
Vice Medical officer |
| 10.8
Midwife Luc Viet Huong |
Vice midwife |
| 10.9
Midwife Le Thi Phuong |
Midwife of department’s assistant |
|
11. Endoscopies of cervix : |
|
| 11.1
Dr Nguyen Thi Phuong Hanh |
Doctor of post partum manager on the fifth floor and
chief of endoscopies of cervix |
| 11.2
Dr Tran Thuy Minh Nguyet |
Treatment doctor |
| 11.3
Dr Le Trieu Hai |
Treatment doctor |
|
12. Obstertrics department on the third floor : |
| 12.1
I specialist Nguyen Thi Thanh Tam |
Chief Doctor |
| 12.2
Dr Vo Hong Ngoc |
Treatment doctor |
| 12.3
Midwife HoKim Chi |
First Vice Chief Midwife of hospital and Chief Midwife |
| 12.4
Midwife Do Thi Phi Phung |
Vice chief midwife |
| 12.5
Midwife Huyønh Thò Thanh Thuøy |
Vice chief midwife |
|
13. Gynaecology department on the fourth floor: |
| 13.1
I specialist Pham Bich Son |
Chief Doctor |
| 13.2
I specialist Le Thi My Duyen |
Treatment doctor |
| 13.3
Midwife Pham Thi Tuyet Trinh |
Chief midwife |
| 13.5
Midwife Tran Thi Thanh Nguyen |
Vice chief midwife |
| 13.6
Midwife Phung Thi Diem Huong |
Vice chief midwife |
|
14. Postoperative department on the fifth floor: |
| 14.1
Dr Nguyen Thi Phuong Hanh |
Chief doctor and manager of cervix endoscopies |
| 14.2
Dr Tran Thuy Minh Nguyet |
Treatment doctor |
| 14.3
Midwife Truong Thi Le |
Chief Midwife of hospital and Chief Midwife of
postoperative dep on the fifth floor |
| 14.4
Midwife Tang Thi Don |
Vice chief midwife |
| 14.5
Midwife Do Thi Kim Yen |
Vice chief midwife |
| 14.6
Midwife Pham Thi Thang |
Vice chief midwife |
|
15. Post partum department – 6th floor: |
| 15.1
MSc- Doctor Tran Anh Tuan |
Medical Vice director and chief doctor |
| 15.2
Dr Le Trieu Hai |
Treatment doctor |
| 15.3
Midwife Bui Thi Thuy Trang |
Chief midwife |
| 15.4
Midwife Tran Thi Thanh Hang |
Assistant Chief Midwife of hospital, Standing Vice Chief midwife
|
| 15.5
Midwife Dinh Thi Hoa |
Vice Chief midwife |
| 15.6
Midwife Le My Phuong |
Midwife of department’s assistant |
|
16. Pathological anatomy department: |
| 16.1
Dr Bui Ngoc De |
Standing vice chief doctor |
| 16.2
Dr Nguyen Duy Thien |
Pathological anatomy doctor |
| G.
Chief Midwife of hospital room : |
|
| 1.
Midwife Truong Thi Le |
Chief Midwife of hospital |
| 2.
Midwife Ho Kim Chi |
First Vice Chief Midwife of hospital and Chief Midwife
of Obstetrics dep. on the third floor |
| 3.
Midwife Tran Long Dai Ngoc |
Second Vice Chief Midwife of hospital and Chief midwife
of clinic and emergence room |
| 4.
Representative Bui Thi Bach Hue |
Third Vice Chief Midwife of hospital and Chief
Representative of Pediatrics and Neonatology |
| 5.
Midwife Tran Thi Thanh Hang |
Assistant Chief Midwife of hospital, Standing Vice Chief midwife
of Post partum dep.
on the sixth floor |
| 6.
Midwife Tran Thi Chau Ha |
Assistant Chief Midwife of hospital and
Chief Midwife of Post partum and sterile dep. on the
second floor |
|
Associating with more than 60 skillful doctors with many
of experiences in the field of maternity department +
Neonatology and pediatrics, anaesthetization and
resuscitation consisting of: Professors, Associated
Professors, PhD, MSc, Doctors, Pharmacists and over 220
midwives, nurses, technicians with high abilities and
profession, full of experiences and trained well inland
and overseas. (The total number is almost nearly 400
staffs of the company and hospital). |
|
The hospital has taken part in well all social
activities and social charity activities during the last
8 years with the money of more 9.5 billion VND. (Consisting
of over 250 love houses, support 100% for many heart
surgeries and treatment for many serious sicknesses +
eyes’ operation and cancers. Life-time support for 12
Vietnamese heroic mothers in Ben Tre province and
Cities). |
|
II. The role of Saigon International Ob – Gyn. hospital
in the work of diagnostic and treatment for patients in
Ho Chi Minh City typically and in the whole nation
generally |
|
Since the beginning of hospital’s establishment, our
board of directors have confirmed and defined the
hospital has to be run well, guaranteeing to bring back
high effectiveness to pay for 400 staffs and it there is
enough condition, hospital will share good services for
communities and society. This is a management model as a
hotel hospital doing the work of medical economy and
culture which is managed as the quality of ISO 9001 :
2000. With the international quality of service but the
noticed point is that all costs are at the Vietnamese
prices level, for over 12 years of company’s
establishment and for over 8 years of official working
has contributed a lot for mothers and babies in Ho Chi
Minh City typically and the nation generally consisting
of even neighbor countries and overseas countries which
have contributed in the work of socialization of City’s
Medic and of the nation’s. Besides, the hospital has
taken part in contributing the best in the most positive
way in public activities + Social charity activities in
Nation for the last few years |
|
With the hospital’s criterion is that: “To serve the
customers safety firstly”. The Saigon International Ob –
Gyn. hospital day by day has confirmed the trust and
goodwill of the people inland and overseas with the
altitudes and serving quality with our capacity. The
hospital has just run the business for over 8 years but
hospital’s results are extremely impressive with the
total numbers of patients come to be treated are almost
1,4 million patients ( next year is always higher than
the last one). Total babies have been given birth at the
hospital is more than 40.000 babies, consisting of 1.450
babies have been given birth by the method of test-tube
with the successful percentage is more than 37-40%.
Defining more than 200 cases of pre-cancer and
penetrative cancer which have been transferred to Ho Chi Minh City Cancer Hospital and other hospitals and
overseas’ to continue to treat. The number of patient
coming to the hospital is increasing day after day, the
next year is always higher than the last one which
reaches the percentage of 109,80 % to 126,95 % and it is
always overloaded for the last 4 years. The hospital
only has 138 sick-beds and they have responded well a
part of treatment’s demands and giving birth of patients
inland and overseas asking for high-tech, modern,
professional services of medical demands. However the
price is so Vietnamese without traveling to overseas
countries for treatment. |
|
III. Plans to confirm and develop trademark of Saigon
International Ob- Gyn. Hospital in coming time: |
|
In order to keep the activities working well and
developing in both two fields of economy and medic.
Besides perfect and professional services, then the most
important criterion is the quality of treatment and
testing quality of sicknesses and serving altitudes of
staffs in the hospital. One of the regulations of work
of Mr. Nguyen Xuan Huy, chairman of board of directors
and general director is the strict regulation has
created a hospital with strong, durable and steady
trademark and a serious rule in the work of serving sick
people to bring perfect safety and totally safe for
patients coming and treated at the hospital. Meanwhile,
there are also many methods for awards and punishment
for staffs, much award, high salary (the medium salary
is from 3.500.000 VND to 60.000.000/ staff per month,
equal to 200 to 4.000 USD per month/staff). The general
manager also pays much attention to lives of staffs and
he totally ban doctors or nurses receiving money, gifts
from patients. (Because everyone has high salary and
award, ABC award and money for monthly capacity can be
up to 600.000 to 30.000.000 VND per month/staff).
Whoever makes mistake will be criticized, lower ABC cash
prize for production increase and handled to
have bonus cut at once without permission from
hospital’s discipline council, even we only need to hear
patients complaining that doctors and staffs are lack of
doing professional regulations, not happy and open, not
explaining questions, not conducting as hospital’s
regulations then they will have their ABC bonus score
competition cut at once. Due to such strict award and
punishments, people have to do their best and try to
minimize all mistakes and faults. Besides, salary and
current total incomes according to hospital’s
regulations, doctors who have been working for the
hospital for over 5 years without opening private
clinics to be totally loyal to the patients and hospital
will be awarded another allowance equal to 1.500.000 to
5.000.000 VND/month/doctor + pharmacist (Depending on
position and education of doctors). |
|
The recruitment of doctors and druggists according to a
very strict regulation; professional level has a lot of
prestige and they have to put quality of medical-ship on
the top with very friendly taking care altitude and
bring back high effectiveness so that patients can feel
comfortable and easy in a warm environment just like
their families and they are treated by being served 3
good meals per day by the hospital, especially there is
no smell of hospital. |
|
Every year the hospital organize frequently trips for
traveling and studying of trainee for deep profession,
going to study inland and in overseas countries to
update more knowledge for the doctors, nurses, midwives,
technicians and staffs in the office. With the direct
training fee of the hospital has paid for more than 3
billion. The purpose is to create condition for
cooperative profession and to transfer technologies in
the field of maternity-pediatrics and newborn do
test-tube in order to upgrade profession level for
staffs in the hospital. Besides, the hospital takes
advantages of advertising trademark of Saigon
International Ob- Gyn hospital to international markets
in overseas countries to concrete friend units such as:
Humphrey international healthcare of the USA,
non-bounder maternity association of France, Li Shin
hospital of Taiwan, Linfield College of the USA, medical
leader board and medical department of Thailand,
Bumrungrad International hospital of Thailand, Park
group healthcare (PHC) of Singapore, Mau Cuong Ron Bank
and the company Tranworld Conculting Pte Ltd of
Singapore, John Hopkins Medicine International of the
USA, the research team about medical care of the
Singapore International enterprises bureau and some
other foreign hospitals. In the year of 2009, hospital
will has a plan to develop diagnosis of pre maternity to
test, treat and discover soon special sicknesses when
being pregnant at the beginning and cancer sicknesses
for patients coming and treated frequently at the
hospital and then they will be transferred to other
hospital of deep profession inland and overseas in order
to continue to look after to treat serious sicknesses
(such as cancer diseases have spread…..) that Vietnam
does not have enough condition to treat for patients
with enough financial condition and wish to be cured in
foreign countries. ( the hospital is now discussing and
making importing procedure of the Biological molecule
testing machine from Germany and The USA which costs
almost 1 billion USD). Doctors + biological bachelors
will be trained in foreign countries then they will
transfer technology as machines for the hospital to
serve treatment for patients.) |
|
For the coming time, the hospital will widen the
investment to build more new projects such as general
practice hospitals and clinics having international
quality with big scale of the local area at places of
houses of hospital number 44-46-48-50, Ton That Tung
street, District 1, Ho Chi Minh City. Then the hospital
will invest in a lot of medical equipments and machines
with high technology to respond to the demands of
frequent test of health and regular treatment at the
hospital is increasing day after day to serve patients
well who ask to have requirements of medical technique
is higher and higher day after day. Especially
developing a center which is major in pediatrics and
high-tech medical technology to support giving birth by
test-tube in a perfect way at second foundation of the
hospital belonging to the company. |
|
Our intention to develop is to create a hospital with
strong trademark level of the nation and in local area
to respond to high demands of society. Besides, the
hospital has paid attention to social charity work and
the nation’s community with the money more 9.5
billion VND and permanent support for 12 Vietnamese
heroic mothers in Ben Tre province and Ho Chi Minh City.
The hospital has organized many team of doctors to go
and distribute medicine freely in remote areas + pagodas
and orphanages and homeless elderly + discount or free
of charge for policy patients for more than 3 billion
VND in the last many years. Hospital and some other
leaders have been awarded 2 third-grade labor medals
with many merit lists of the Prime Minister + Ministers
+ Chief City People’s Committee and province’s People’s
committee as well as centre departments + City +
districts in the whole nation……..for many years. |
|
IV. THE SUPPORT THE STATE’S SIDE TO PRIVATE HOSPITAL: |
|
For many years, we have proposed to the State, financial
department, Ho Chi Minh City People’s committee to save
the preference for investors of private hospital to
inherit income tax 10% instead of 28% as present,
because the work of investment to build a private
hospital has a lot of difficulties and risks more than
other occupations, however until now, due to the
regulation of decree 53/CPthen our private hospital does
not belong to such preferences. This is an unfair policy
for the investment of private hospitals according to
enterprises Laws. However, in order to compete with
foreign hospitals in coming affiliation, the State needs
to pay attention and has special tax preference for
hospitals outside the public ones are established
according to the enterprise Laws, according to the tax
Law, in order to receive enterprise income tax 10%.
Because private hospitals are units taking part in
socialization the medic, involving to human’s health and
has the most crashes. So the medical field should be a
priority and should be paid attention most. |
|
(As the hospital knew that the Prime Minister has just
sign a contract to publish decree’s preferences about
income tax of enterprises 10% for the work of
socialization of education, medic, culture, sport on
05/30/2008 and it will conducted on 01/01/2009). To up
now, there're not any Circular instructions. We also
on behalf of private hospitals to thank the State has
paid attention, support, help reduce income tax of
enterprise to 10% for private hospitals so that we will
be convenient in working and re-investing medical
equipments to serve patients well. |
|
Building a private hospital is a very difficult thing,
managing a private hospital is even harder , but we are
not afraid of that. The thing that we are afraid most at
present is the fair is not appearing yet, real equality
between public medic and private medic and the most
important thing is in the field of preference policies
for private hospitals. Even hospitals that have not
inherited all equal policies as public hospitals
(including of sending private doctors to go on e trip to
overseas countries to be trained even private hospitals
have done all responsibility of taxes for the State
without inheriting any supporting policy of the
State many years ago). Risks in public hospitals and in private
hospitals are just equal, but to private hospitals, the
chance of being bankrupt is very high. We recommend that
there should be a clear medical officer team to protect
the rights and to have a united voice for people those
who working in the field of this private medic so that
enterprises will develop more and more with the
awareness of activeness in the coming work of
affiliating to the world. At present, there is only help
from health department and bureau that have solutions
when something goes wrong in the profession of hospital. |
|
Proposal:
Just like other countries in the world, the manager of a
hospital must be a person with high management skill to
run business, and that person is unconditional to be a
Doctor-Pharmacist as the extremely strict regulation as
present’s + grading private hospitals + there should be
real equality between public medic and private medic
because this a medical system of all citizens
under a united leading from health bureau to health
department of Vietnam. |